提升执行力 促进企业发展
在进行了两天的拓展训练之后，我们在周一参加了魏老师主讲的职业化素质提升培训。在魏老师的讲课中，他提出了执行力低下的四种表现，分别是：拖拉、死板、反复、推诿，并让我们以小组讨论的形式对这四种表现进行解释。通过这四种表现反应出了缺乏责任感、缺乏明确目标、效率低下、固步自封等问题。什么是执行力呢？执行，就是想到、说到、做到。执行力，是长期战略一步步落到实处的能力；决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。 就个人而言，即选用合适的人去做正确的事，按质按量地完成工作任务的能力。
企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作。
那么，如何规避执行力低下问题，从而提升执行力呢？
我们认为可以从以下三个方面入手：
一、打造领导的执行力。领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局，领导的执行力对下属的影响。
二、培养员工的执行力。工作是大家去完成的，单靠领导的执行力，远远不够。那么，如何培养员工的执行力呢？ 个人执行力的强弱取决于两个要素——能力是基础，态度是关键。
一是了解自己。员工对自己要有一定的了解，对自己的长短处要有一定的认知；在工作中充分发挥自己的长处，学会规避自己的短处。一是正确地认识，评估自己。二是给自己定下一个切实可行的目标与计划。第一点是前提，如果对自己没有正确的认识和评估，那么，定出来的目标要么好高骛远，要么不切实际，那执行力就更谈不上了。第二点的关键在于，要考虑到人类的惰性和事情的不确定性。做自知的人，办可行的事。
二是学会与他人沟通。作为员工，我们应学会与同事沟通，与领导沟通。遇到问题要有迎难而上的精神，虚心向同事、领导请教，与同事积极探讨。与此同时，应学会领悟领导的意图，了解领导的性格，从而更好的完成领导下达的工作任务。
三是加强学习，提升自身专业素养，提高综合能力。树立主动学习、终身学习理念；理论素养与业务技能是员工的基本素质，也是做好工作的重要基础；学习科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念；不断丰富拓宽知识领域和视野，学习与工作相关的财务、审计知识，也包括与所负责工作相关的专业理论和技能，提升为工作服务的综合能力。通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，努力钻研专业知识，虚心向前辈讨教，不明白的问题应及时解决。利用所学知识学会举一反三，少走弯路，少犯错误。
四是要务实进取，端正工作态度，增强责任意识。要务实进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
五是要夯实基础，着眼于实干。提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。 虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
六是提高计划能力，提高办事效率。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，树立时间观念，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度，及时对自己的工作进行总结和调整。 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
三、创建执行力的团队。团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
一是加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
二是坚持“因能定岗、人尽其才”。每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
三是树立目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
四是坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”; 执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
五是要开拓创新，有效激励引导。人的工作状态决定了执行的工作状态和执行结果的好坏，而人是很在乎自己利益的，也是很情绪化的，没有一个合理的激励方案和激励方法，就不可能激发大家积极的工作状态，并在长期执行过程中将这种良好的工作状态维持下去。提高执行力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，建立激励考评机制，激发员工的工作潜能和热情，及时奖励执行力优秀的员工。用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。
六是提高制度的保障力。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。所以在激励的同时，监督体制也要健全。搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让工作人员无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。结合实际，要提高审计工作的执行力，就必须建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一工作人员的行为。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。
湖南中天华审评一部
2017年10月27日
