明目标 强措施 确保完成全年工作任务---工程咨询2022年2-7月工作小结暨培训会议小记

7月30日下午,在公司十四楼会议室举办了工程咨询2022年2-7月工作小结暨培训会议,工程咨询一、二部、招投标部全体人员、业务督导部派员参加，会议由一部主任曾携男主持。会议主要内容是，一是每个员工回顾总结2022年2-7月工作及下一阶段工作打算、曾携男、喻新华主任、曾文晖副主任就部门工作进行了简要总结；二是业务督导部介绍了2022年上半年工程咨询业务成果质量复核考评情况，指出了问题，分析了原因，下半年的工作建议；三是招投标部曾奕宁同志就工程招投标、政府采购、企业招标等工作进行了讲解；四是喻新华主任就司法鉴定案例进行了剖析。最后贺志刚副总经理对会议进行了总结讲话并就下半年工作进行了部署。贺志刚副总经理强调，一是要认真总结上半年工作成绩的同时，分析存在问题的原因，要采取切实可行的措施，确保全年目标任务的实现；二是要强化工作责任心，加强团队建设，提升团队战斗能力与水平，扎实做好本职工作；三是加强互联互通，搞好信息共享；四是疑心聚力，劲往一处使，充满信心完成公司下达的全年目标任务。

2022年2-7月上半年工程咨询一部曾携男主任主持会议 

业务督导部尹伟军同志通报了2022年上半年工程咨询业务成果质量复核考评情况

招投标部曾奕宁同志就工程招投标、政府采购、企业招标等工作进行了讲解

工程咨询二部喻新华主任就司法鉴定案例进行了剖析

贺志刚副总经理对会议进行了总结讲话并就下半年工作进行了部署。