精进审计专业服务 促进医疗机构绩效提升

——某三甲医院运营暨内部控制专题培训研讨活动纪实

2026年8月21日，某三甲医院成功举办运营暨内部控制专题培训研讨活动。本次活动由医院总会计师牵头主讲，院财务部、招标中心等相关职能部门近50人积极参加。我所总经理、技术顾问及项目组团队人员受邀全程参与，并在研讨活动中开展深入交流。

培训内容紧扣公立医院战略预算管理与经济运营核心工作，紧密结合医院实际运营场景，兼具专业深度与实操指导性。授课领导从预算基础概念切入，通俗易懂地阐释了财务工作与医院业务发展的内在逻辑，系统梳理了财务管理的三重发展境界。在解读第二重境界“理财幕僚”时，重点强调了成本管控与往来款项管理的重要性，并以我所前期开展的往来账核查清理专项工作为典型案例，充分肯定了专项工作的实际成效，生动展现了院所协作对医院财务规范管理的积极推动作用。同时，培训聚焦科学预算编制核心要义，围绕净资产收益率（ROE）管理逻辑展开深度剖析，并结合医院当前经营管理实际，系统解析战略预算管理闭环的核心要点与实操路径。本次培训进一步夯实了参会人员的战略预算管理系统思维，明晰了医院提质增效改进方向，也为我所精准对接医院业务需求、优化后续服务提供了清晰指引。

 在研讨交流环节，双方围绕前期联合推进的各专项服务工作深度研讨，重点聚焦招投标规范管理、财务核算梳理、资金安全风险防范等关键实操问题，逐项复盘梳理、逐一剖析。我所团队结合自身审计专业经验与项目实操积累，立足医院实际运营情景，提出多项可行性、落地性强的优化改进建议。现场交流氛围融洽、沟通高效，医院财务部主任对本次研讨成果给予高度评价，指出面对面交流，有效促进了审计成果的实质转化，切实改变了过去审计报告“写在纸上、束之高阁”的局面。

此次培训与研讨交流，是深化院所协作、推动医院内控管理体系持续完善的重要实践。通过沉浸式学习与面对面沟通，进一步明确了医院后续财务管理重点，也巩固了双方协同推进财务规范化、精细化管理的工作基础。同时，本次活动也是对前一阶段审计作业成果的有效验证与活力激发。

以此为契机，我所专项服务团队将持续扎根专业、精耕细作，靠前思考、主动作为，深入把握医疗机构专项服务作业规律，不断提升将复杂问题提炼为系统性、可操作解决方案的能力，进一步拓宽服务成果转化渠道，建立常态化专业指导与技术支撑机制，稳步助力医院财务治理能力与经济运营管理水平的持续提升。